Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image

Бизнес Диалог | 20 ноября

Наверх

Наверх

Parajumpers sale www.airbrushhenk.nl Parajumpers sale http://www.unifem.ch canada goose sale Canada Goose jas http://www.canadagooseoutlets.be https://www.gasinc.nl
Parajumpers sale www.airbrushhenk.nl Parajumpers sale http://www.unifem.ch canada goose sale Canada Goose jas http://www.canadagooseoutlets.be https://www.gasinc.nl

Почему и как иностранные компании душат российского производителя

Почему и как иностранные компании душат российского производителя
  • 29.09.2016 в 16:10

Замещение импорта уже давно стало трендом в современной России. На днях в Петербурге закончилась очередная «Неделя импортозамещения», организованная Администрацией города. Итоги мероприятия подведут в Правительстве Северной Столицы, однако, по финалу мероприятия в целом остались вопросы.

Импортозамещение – больная тема для нашей страны уже давно. С началом перестройки и развалом Советского Союза граждане новой России неожиданно попали в совершенно чуждую для них среду. Они не имели представления о том, что такое рынок и не понимали, как жить в условиях стихийно возникающего капитализма, а разрушенная экономика не была способна обеспечить элементарные потребности населения. Надо признать, что этим воспользовались умелые зарубежные производители, чья продукция стремительно хлынула в нашу страну. Территорию СССР быстро наводнили «Сникерсы» и прочие «Марсы», съевшие «Мишку на Севере» и другие бренды.

В этой суматохе вылезло много «умельцев», среди которых и финская компания Huhtamaki – крупнейший изготовитель одноразовой посуды и упаковки в мире. Еще бы — куда было тогда тягаться с таким мировым лидером другим российским производителям, казалось бы!

При этом стремительный рост продаж «стаканчиков» стартовал вскоре после прихода в руководство российского представительства нового ловкого директора. Им стал прогрессивный менеджер Евгений Осипенко, с 1993 по 2003 годы уже преуспевший на менеджерской позиции в коммерческом направлении российского представительства компании ИКЕА. Его успех, впрочем, увы, слегка подмочил известный скандал. Весной этого года было возбуждено уголовное дело о мошенничестве при приобретении компанией ИКЕА земельного участка «обманным путем» по поддельному документу, датируемому 1993 годом. Это «совпало» с управлением компанией нынешним генеральный директор Huhtamaki. Вопрос на засыпку – возможно ли, что в нынешней Хухтамаки повторяется то, что уже «прокатило» в ИКЕА? Или это простое совпадение, как многое другое в карьере Осипенко?

На сегодня у благополучной компании Huhtamaki реконструирован завод в городе Ивантеевка Московской области и построен новый завод в Алабуге, куда постепенно переезжают производственные мощности партнеров McDonald’s из подмосковной Ивантеевки. Случайна ли эта связь? На сегодня Huhtamaki является главным поставщиком сетей общественного питания, производителей различных напитков и продовольствия в России. Так, ее клиентами являются McDonalds, Metro, Coca-Cola, Pepsi, Nestle, Starbucks и другие. Чтобы убедиться в том, что компания контролирует основную долю рынка достаточно в любом из этих кафе заказать напиток. В подавляющем большинстве случаев на стаканчике будет присутствовать логотип Huhtamaki.

В связи с этим у рядового россиянина возникает резонный вопрос: неужели Россия сама не в состоянии производить бумажные стаканчики? Удивительно, как страна размером с Якутию и с населением, равным населению Санкт-Петербурга, действительно занимает основную долю рынка одноразовой посуды в России. Как вышло так, что Финляндия, чья экономика в последние десятилетия развивалась благодаря соседству с Советским Союзом, стала основным поставщиком стаканчиков крупнейшему государству в мире? Разве у России нет собственных мощностей?

Да, конечно же, есть. На основании маркетингового исследования агентства Stepby Step главными конкурентами Huhtamaki в России являются ООО «Артпласт» и «ПГТ Мистерия». Обратимся к их каталогам для того чтобы понять какую продукцию предлагают российские предприятия, имеющие собственное производство.

Как оказывается, даже компании, располагающие собственными производственными мощностями, предлагают в продажу стаканчики от Huhtamaki. Казалось бы зачем? С одной стороны, в этом нет ничего удивительного, предприятия часто сотрудничают с другими поставщиками, совмещая роли производителей и дистрибьюторов. Но с другой – очевидно доминирование продукции именно финской компании.

Что получается? Во-первых, Huhtamaki – поставщик крупнейших сетей общественного питания, производителей напитков и продовольствия в России, фактически монополист рынка. Сложно назвать это иначе, ведь даже предприятия, названные основными конкурентами финской компании, предлагают ее продукцию. Как это может быть? Давайте разберемся и обратимся к истории Huhtamaki. Всего год назад Еврокомиссия оштрафовала компанию на 15,5 млн. евро за картельный сговор в странах Северо-Западной Европы. Huhtamaki вместе с еще 7 предприятиями реализовывали свою продукцию по завышенной и заранее оговоренной цене. Безусловно, кого-то это натолкнет на мысли, что монополизм на российском рынке был достигнут возможно «особыми» мерами. Кажется вероятным, что компания в России устанавливает цену конечной продукции ниже ее себестоимости. Это обычная практика «завоевателей» рынка. Да, на самом деле это обычная стратегия вхождения в рынок кого угодно: от прокладок до автомобилей. Это позволяло поставлять свои товары дешевле всех в регионе, а после вытеснения конкурентов устанавливать выгодные для себя условия. Российские производители не могли продавать свою продукцию по таким низким ценам, ведь они, в отличие от Huhtamaki, не имели столь масштабного производства и столь внушительных инвестиций.

Ну конечно, осуществить такие махинации в рамках закона – невозможно. Поэтому у компании регулярно возникали проблемы с предоставлением налоговой отчетности, расхождения грузов с таможенными декларациями и прочими «инцидентами».  Однако всякий раз все ограничивалось лишь административным штрафом – как будто, кто-то по «просьбе» Осипенко всегда помогал спустить дела «на тормозах». Не было организовано каких-либо крупных проверок, способных обнаружить существующие нарушения.

Так все-таки как Huhtamaki сумела выдавить с российского рынка всех мелких и средних конкурентов? Может просто повезло?

Вопрос — почему крупные российские производители вынуждены распространять финскую продукцию? Ответ должен быть честным и грустным для российских компаний.

 

Евгений Виноградов

  • fighter